Để tăng cường các kỹ năng kinh doanh và mức độ của nhóm thương mại quốc tế, mở rộng ý tưởng công việc, cải thiện phương pháp làm việc và nâng cao hiệu quả làm việc, cũng để tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tăng cường giao tiếp trong nhóm và sự gắn kết, Tổng giám đốc đã dẫn đầu nhóm kinh doanh thương mại quốc tế, có gần 20 người đi đến Bắc Kinh, nơi chúng tôi đã phát động một hoạt động xây dựng đội ngũ đặc biệt.

Các hoạt động xây dựng nhóm có nhiều hình thức khác nhau, bao gồm thi đấu leo ​​núi, thi đấu trên bãi biển và bữa tiệc lửa trại. Trong quá trình leo núi, chúng tôi đã thi đấu và khuyến khích lẫn nhau, thể hiện tinh thần của sự thống nhất trong đội.

Sau cuộc thi, mọi người tập trung để uống và thưởng thức các món ăn địa phương; lửa trại sau đó thậm chí đã đốt cháy sự nhiệt tình của mọi người lên hàng đầu. Chúng tôi đã thực hiện nhiều trò chơi, tăng cảm xúc giữa các đồng nghiệp, cải thiện sự hiểu biết và thống nhất của mọi người.

Thông qua hoạt động xây dựng nhóm này, chúng tôi đã củng cố sự giao tiếp và hợp tác giữa các bộ phận và đồng nghiệp; củng cố sự gắn kết của công ty; Cải thiện hiệu quả làm việc và sự nhiệt tình của nhân viên. Đồng thời, chúng tôi có thể sắp xếp các nhiệm vụ làm việc của công ty trong nửa cuối năm, đi đôi với việc hoàn thành hiệu suất cuối cùng.

Trong xã hội hiện tại, không ai có thể tự mình tự đứng vững. Cạnh tranh doanh nghiệp không phải là một cuộc thi cá nhân, mà là một cuộc thi nhóm. Do đó, chúng tôi cần tăng cường các kỹ năng lãnh đạo, thực hiện quản lý nhân văn, ủng hộ mọi người làm hết sức mình, thực hiện nhiệm vụ của họ, tăng cường sự gắn kết nhóm, đạt được sự chia sẻ khôn ngoan, chia sẻ tài nguyên, để có thể đạt được sự hợp tác của đôi bên cùng thắng và cuối cùng đạt được một nhóm chất lượng cao và hiệu quả, do đó thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của công ty.